製造業

技能承継は、ベテランの退職が決まってから始めるものではありません。誰にどんな技術や判断が集中しているかを把握し、人が替わっても技術や品質を維持できる会社にするための考え方を整理します。

設備投資やDXの前に、まず見るべきは「仕事の流れ」です。中小製造業が生産性向上を進めるために、現場のボトルネックを見つけ、業務改善・デジタル化・設備投資へつなげる順番を整理します。

「技術には自信がある。でも新しい取引先が増えない」。中小製造業が販路開拓を進める際に、展示会やWebの前に整理したい「顧客・価値・価格・接点」の考え方をまとめます。

中小製造業の競争力を支える技術やノウハウ。すべてを特許にすればよいとは限りません。特許による権利化、ノウハウとしての秘匿、商標・意匠など、自社の「何を、どう守るか」を経営の視点から整理します。

中小製造業の設備投資は、補助金探しから始めるのではなく、経営課題や現場のボトルネックを整理することが重要です。投資効果の試算、設備以外の改善策、資金調達・補助制度まで、設備投資を判断するための基本を解説します。