AI・DX 相次ぐサイバー攻撃、中小企業も他人事ではない 経営者が今確認したいこと
サイバー攻撃の影響は、自社システムだけにとどまりません。従業員のアカウント、クラウド、委託先など、企業活動は多くの接点でつながっています。何が止まれば会社が止まるのか。経営者が考えたい事業継続の優先順位を整理します。
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補助金・助成金 新事業進出・ものづくり商業サービス補助金、第1回申請受付中 自社の投資は3つの枠のどれに当たる？
設備投資を考えているからといって、今回の補助金がそのまま使えるとは限りません。新製品開発、新市場への進出、海外市場開拓のどこを目指すのか。3つの枠を、自社の投資目的から整理します。
製造業 ベテランの技術をどう残す？ 中小製造業が考えたい「技能承継」の進め方
技能承継は、ベテランの退職が決まってから始めるものではありません。誰にどんな技術や判断が集中しているかを把握し、人が替わっても技術や品質を維持できる会社にするための考え方を整理します。
製造業 中小製造業の生産性向上、何から始める？ 設備投資の前に見直したい「仕事の流れ」
設備投資やDXの前に、まず見るべきは「仕事の流れ」です。中小製造業が生産性向上を進めるために、現場のボトルネックを見つけ、業務改善・デジタル化・設備投資へつなげる順番を整理します。
製造業 「作れる」と「売れる」は別問題 中小製造業の販路開拓をどう進めるか
「技術には自信がある。でも新しい取引先が増えない」。中小製造業が販路開拓を進める際に、展示会やWebの前に整理したい「顧客・価値・価格・接点」の考え方をまとめます。
経営改善 後継者がいない会社は、いつ動く？ 中小企業の事業承継を「まだ先」にしないために
後継者が決まっていなくても、事業承継の準備は始められます。親族・従業員・第三者承継の選択肢から、株式、経営者への依存、技術・ノウハウまで、中小企業経営者が今から整理しておきたいことを解説します。
AI・DX 中小企業のDXは何から始める？「ツール導入」で終わらせないための進め方
DXは「ツール選び」から始める必要はありません。まず経営課題と業務を整理し、その解決手段として必要なデジタル技術を選ぶ。中小企業、特に中小製造業の経営者に向けて、DXを進める順序を実務目線で整理します。
経営改善 人手不足はさらに深刻化へ 2026年版中小企業白書から考える「採用だけに頼らない経営」
人手不足への対応は「採用」だけではありません。2026年版中小企業白書と東京都の製造業データから、仕事の見直し、省力化、DX、設備投資、技能承継、賃上げまでを一体で考える「採用だけに頼らない経営」を解説します。
経営改善 中小製造業の価格転嫁はどう進める？ まず「原価と利益」から考える価格交渉
価格転嫁は単なる「値上げ交渉」ではありません。原材料費や労務費などの上昇を把握し、製品・取引ごとの採算を確認したうえで、必要な価格を考える。中小製造業が価格交渉の前に整理したい原価・採算・収益改善の考え方を解説します。
製造業 中小製造業は特許を取るべき？「権利化」と「ノウハウ秘匿」を分ける知財戦略
中小製造業の競争力を支える技術やノウハウ。すべてを特許にすればよいとは限りません。特許による権利化、ノウハウとしての秘匿、商標・意匠など、自社の「何を、どう守るか」を経営の視点から整理します。